Région : Montréal

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Institut de réadaptation Gingras-Lindsay-de-Montréal

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Non comptabilisable
Date
février 2016
Conséquence

"Aux prises avec des « défis financiers » importants, l’Institut de réadaptation Gingras-Lindsay-de-Montréal vient de fermer un lit sur trois à l’unité de santé physique, qui traite principalement des personnes âgées trop fragiles à leur sortie de l’hôpital pour rentrer à la maison. Pourtant, ces lits étaient toujours pleins, confirme la direction, qui répète malgré tout que cela ne nuira pas à l’accès aux soins."

"À l’Institut, on passe donc de 176 à 156 lits. Pour le programme spécifique de santé physique, le site Web de l’Institut fait mention de 63 lits permanents. C’est donc un lit sur trois qui a été coupé dans ce programme. Pourtant, ces lits étaient « pas mal complets », confirme Mme Charbonneau. Celle-ci se défend presque de l’achalandage : « Oui, notre taux d’occupation était très élevé, mais c’est parce qu’on était très proactif pour maintenir nos lits pleins. »"

Région Montréal

Centre universitaire de santé McGill

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Non comptabilisable
Date
janvier 2016
Conséquence

"Jusqu’à 1500 opérations par année ne pourront plus être réalisées dans les hôpitaux du CUSM en raison de compressions budgétaires."

Risque de fermeture de l'unité de soins en gériatrie.

Note

"Le CUSM réalise 35 000 chirurgies par an. Les chirurgies d'un jour ne seront toutefois pas touchées par les nouvelles compressions."

"L'unité de soins aigus en gériatrie du CUSM accueille des patients, souvent polymédicamentés, admis pour des conditions graves et complexes, dont des chutes ou de la confusion aiguë."

Région Montréal

CHU Sainte-Justine

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8 600 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
janvier 2016
Conséquence

"Après avoir remercié dix psychologues et travailleurs sociaux remplaçants du Centre de réadaptation lundi, le CHU Sainte-Justine ne peut confirmer que ces compressions seront les dernières de leur année fiscale, alors que l’institution doit essuyer des compressions de 8,6M$.""En plus des psychologues et des travailleurs sociaux, des membres du personnel de soutien administratif ont également été remerciés."

Région Montréal

Établissements de la santé dans l'est de Montréal

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Non comptabilisable
Date
janvier 2016
Conséquence

"Les établissements de santé de l’est de Montréal se trouvent dans une situation financière « alarmante » et doivent trouver 7,4 millions d’ici la fin du mois de mars pour boucler leur budget. La direction impose un gel des dépenses à tous les cadres et les implore de mettre en oeuvre leurs « talents créatifs » pour éponger le déficit."

Région Montréal

Suicide Action Montréal

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Non comptabilisable
Date
janvier 2016
Conséquence

Sous-financement qui menace leurs opérations. 

"Une campagne d'urgence de récolte de dons sera lancée sur Internet la semaine prochaine pour les aider à amasser un total de 200 000 $ avant la fin de l'année financière, le 31 mars prochain. Suicide Action Montréal a également envoyé une demande pour obtenir un montant d'urgence de 55 000 $ du Programme de soutien aux organismes communautaires, financé par le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS).

Le centre, qui compte une trentaine d'employés, veut notamment éviter de mettre à pied ses quatre formateurs, dont les heures ont déjà été réduites.

Suicide Action Montréal vient malgré tout de couper dans les heures de son homme à tout faire en raison de ses problèmes financiers. "

Note

"Suicide Action Montréal obtient, entre autres, son financement du MSSS et grâce à des subventions de Centraide. Mais les montants qu'il amasse en donnant des formations à l'externe ont été amputés en avril dernier, conséquence de la réorganisation qui a suivi l'adoption du projet de loi 10."

" Leur financement s'est perdu dans les méandres de la disparition de l'Agence de la santé et des services sociaux de Montréal (ASSS) et de la création des cinq Centres intégrés universitaires de santé et de services sociaux (CIUSSS) montréalais qui ont pris sa place."

 

Région Montréal

CHU Sainte-Justine

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8 600 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
décembre 2015
Conséquence

"Au moins cinq psychologues et cinq travailleurs sociaux suppléants oeuvrant auprès de patients enfants et leur famille ont reçu un avis de cessation d’emploi de la direction des ressources humaines depuis le début de la semaine."

 

Région Montréal

Soins à domicile pour les aînés

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Non comptabilisable
Date
décembre 2015
Conséquence

"Près de la moitié des CSSS de la grande région de Montréal - regroupés en CISSS - ont réduit cette année les budgets consacrés aux soins infirmiers à domicile ou aux services à domicile.

Résultat : des personnes âgées se retrouvent aujourd'hui avec moins de services qu'auparavant, alors que la population est vieillissante et que les besoins sont grandissants. "

Région Montréal

hôpital Fleury

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Non comptabilisable
Date
juillet 2015
Conséquence

Suppression de 13 lits et abolition de 12 postes d'infirmières.

Région Montréal

Réseau Montréalais de la santé

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150 000 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
mai 2015
Conséquence

Du cas par cas. Il faut voir dans chaque établissement les conséquences.

Note

Ces compressions "seront près du double de celles de 2014-2015 dans la région de Montréal." 87M$ dans le budget 2014-20215

Région Montréal

Direction régionales en santé

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23 700 000 $ Spécifique comptée dans le total
Date
mars 2015
Conséquence

Les 16 directions régionales de santé publique se verront coupées de 23,7M$. Juste à Montréal, on peut prévoir déjà la dispariton de 60 à 70 postes de professionnels. Des postes d'infirmière, de nutritionniste, de pharmacien, de kinésithérapeute et de sexologue sont notamment menacés.

Note

23,7M$ de coupure sur un budget de 72M$

Région Montréal

Hôpital Sacré Cœur

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2 000 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
décembre 2014
Conséquence

Cette coupe a-t-elle été annnulée? Services en santé mentale touchés. "M. Gamache suit présentement 90 patients, principalement pour des problèmes de schizophrénie, en leur faisant notamment des plans d’intervention spécialisés. On lui a annoncé qu’à partir du 5 janvier, le poste de sa seule collègue, Jennifer Tousignant, qui est aussi en charge de 90 dossiers, sera supprimé."Les compressions toucheront principalement les services en santé mentale. Selon Josée-Michelle Simard, coordonnatrice du service des communications à l’HSC, des patients seront transférés vers les services de première ligne comme les CLSC, en conformité avec les orientations du Plan d’action en santé mentale du ministère de la Santé. «Ce sont les personnes stabilisées qui seront réorientées vers la première ligne», a spécifié Mme Simard.

Région Montréal

Hôpital général juif

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2 900 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
novembre 2014
Conséquence

Depuis janvier 2014, ce sont 200 postes qui ont été supprimés dont 23 dans les cuisines, 50 chez les préposés à l’entretien ménager et des dizaines chez les préposés aux bénéficiaires. «C’est rendu que les cabarets de cuisines sont transportés par des infirmières qui en ont déjà beaucoup à faire», a-t-il souligné.«Le personnel a déjà des feuilles de route très chargées et surtout celle du personnel de l’entretien ménager. S’ils sont moins, l’hôpital peut être moins propre et par conséquent cela risque de favoriser la présence de microbes pathogènes»

Note

Compression de 16M$ en tout pour l'année encours. L'effort d'optimisation est une partie des compression

Région Montréal

Hôpital Maisonneuve Rosemont

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4 600 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
octobre 2014
Conséquence

Depuis le début de l'année 2014, il y a eu près de 40 abolitions de postes, aussi bien dans le secteur paratechnique, auxiliaire, mais aussi chez les technicien-nes et les professionnel-les. À Maisonneuve-Rosemont, les coupes touchent aussi le département de la salubrité, où l'employeur ne procédera plus au remplacement de plusieurs travailleuses et travailleurs lors de congé de maladie. Ces non-remplacements touchent aussi plusieurs postes de professionnel-les, ce qui a pour conséquence d'augmenter les délais pour les usagères et usagers.

Région Montréal

CSSS de Dorval-Lachine-LaSalle

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503 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
septembre 2014
Conséquence

Cette coupe a-t-elle été annnulée? Trois des cinq postes de l'équipe de psychogériatrie seront supprimés. Cette équipe offrait des soins aux personnes âges seules et vulnérables en les aidant à rester à domicile le plus longtemps possible. Une liste d'attente doit également être créée dans le département de soins à domicile.

Région Montréal

Programmes en déficience intellectuelle à Montréal

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2 200 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
septembre 2014
Conséquence

Cette coupe a-t-elle été annnulée? Des travailleurs bénévoles aux prises avec des déficiences intellectuelles ont perdu la somme de 4,30$ par jour qu'ils recevaient en échange de travail.

Note

Cette mesure permettrait de récupérer pour 2015-2016 la moitié des quelque 2,2 millions de dollars que l'Agence de la santé et des services sociaux (ASSS) de Montréal propose d'économiser en déficience intellectuelle.

Région Montréal

Réseau de la santé Montréalais

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87 000 000 $ Générale comptée dans le total
Date
septembre 2014
Conséquence

Efforts d'optimisation demandés.

Région Montréal

Centre de réadaptation Gingras-Lindsay de Montréal

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3 300 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
juillet 2014
Conséquence

La fermeture de 24 lits et en l'abolition de 20 postes de professionnels en soins.

Note

Compression égale à 10% du budget de l'établissement

Région Montréal

CSSS de la Montagne

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Non comptabilisable
Date
juin 2014
Conséquence

L’établissement compte éliminer pas moins de 17 postes, dont un poste de technicienne en assistance sociale. Ce poste, unique au Québec, a pour mandat d’aider les nouveaux arrivés à s’intégrer à la société québécoise, notamment en les guidant à travers les dédales administratifs pour obtenir permis, prestations, etc. D’autres postes seront également abolis, dont une travailleuse sociale, une nutritionniste, une physiothérapeute et une ergothérapeute. Un poste d’hygiéniste dentaire affecté à la tournée des écoles primaires sera également coupé.

Note

Ce CSSS couvre Cote-des-Neiges et Parc Extension, donc, quartiers pauvres comptant une forte proportion d'immigrants.

Région Montréal

Transport scolaire pour élèves dans des écoles à vocation particulière à la CSDM

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Non comptabilisable
Date
février 2016
Conséquence

"Près de 700 élèves de trois écoles à vocation particulière de Montréal seront privés de transport scolaire en septembre prochain. Leurs parents devront se débrouiller matin et soir, quitte à envoyer à pied leurs enfants à distance de marche à l’école de leur quartier."

Région Montréal

Commission scolaire Lester-B-Pearson

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4 000 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
décembre 2015
Conséquence

"Dans l'arrondissement de Verdun, l'école Riverview fermera ses portes. À LaSalle, la cloche a sonné pour l'école primaire Orchard. Dans Lachine, l'école secondaire Lakeside Academy fermera ses portes en juin. Dans Pierrefonds, l'école Thondale tombe sous le couperet.

À cela s'ajoute la fermeture d'un centre international de langues, à Dorval. Ce brassage de cartes entraînera aussi un important redécoupage du territoire des écoles desservies selon les secteurs, a-t-on expliqué en assemblée."

Note

La fermeture de ces écoles a été décidée à cause de plusieurs facteurs, incluant les compressions. Mais le nombre d'inscriptions a aussi baissé dans cette commission scolaire anglophone.

Région Montréal

École primaire Sainte-Jeanne d'Arc

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Générale comptée dans le total
Date
septembre 2015
Conséquence

"Compressions obligent, l’école primaire Sainte-Jeanne-d’Arc, située dans un secteur défavorisé d’Hochelaga-Maisonneuve, a décidé de faire rouler ses classes au maximum de leur capacité. Résultat : la direction a fermé le jour même de la rentrée l’une de ses trois maternelles 5 ans.

L’enseignante remerciée ne sait pas où elle sera mutée, les parents sont sous le choc et les deux enseignantes qui restent craignent les répercussions sur les enfants, qui découvriront les bancs d’école entassés dans deux classes."

Région Montréal

Commission scolaire de Montréal

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Non comptabilisable
Date
août 2015
Conséquence

Dépôt d.un budget déficitaire de 11.5M$.

68 post de professionels supprimés. "Ce poste budgétaire regroupe entre autres les conseillers pédagogiques. Ce sont eux qui font la tournée des écoles pour fournir des outils et conseils aux enseignants du primaire et du secondaire. Ils sont présents pour les activités d'éveil à la lecture, et leur présence est souvent essentielle pour l'accueil et les activités de francisation auprès des nouveaux arrivants. Dans les quartiers défavorisés, aussi."

8 postes supprimés dans les cafétérias.  "Certains enfants attendront plus longtemps à l'heure du dîner pour recevoir leur plateau. Au fil des ans, la Commission scolaire de Montréal a étendu son aide alimentaire au-delà des écoles situées dans des milieux défavorisés."

5 postes supprimésau niveau des cadres administratifs. "Les revenus de la taxe scolaire permettent, entre autres, de payer les secrétaires, les directions d'école et l'entretien régulier. On parle d'une somme de 150 millions provenant de la taxe sur un budget d'environ 1 milliard, soit environ 15%."

Postes de concierges supprimés. "Est-ce que les toilettes et vestiaires des écoles seront moins propres? Est-ce qu'il y aura encore du savon et du papier pour les mains dans les distributeurs? Ce sont les élèves qui seront à même d'en juger au cours de la prochaine année scolaire. La commission scolaire a supprimé six postes de concierge, près de dix postes d'ouvrier et d'aide-concierge. Dans un contexte où une partie du parc immobilier tombe en décrépitude, ces compressions sont délicates. Les coupes auront un impact direct sur la propreté et la qualité de l'air des écoles, a déjà prévenu la Confédération des syndicats nationaux (CSN)."

76 postes de soutien administratif supprimés. "Ce sont les techniciens en travaux pratiques, en documentation, en loisirs et en travail social. Ce sont les surveillants d'élèves, aussi. Dans un contexte où il faut s'arracher les services des psychologues, ils sont souvent des oreilles précieuses, estime Mme Bourdon. "

Note

Il est à noter que le mini baby-boom de la fin des années 2000 font que les écoles sont maintenant pleines à craquer. "Alors que les écoles de la Commission scolaire de Montréal (CSDM) se vidaient il y a quelques années, il faut maintenant construire de nouvelles écoles pour assurer la formation de tous ces nouveaux élèves. "

Certaines écoles vont fermer leurs bibliothèques pour aménager des salles de classes. 

Hausse de tarif

Hausse des tarifs de garde moins élevée que prévu.

"Les frais pour l’année scolaire 2015-2016 pour les services de garde lors de ces journées seront de 9$ par jour par élève, au lieu de 16$, le montant anticipé à la suite des compressions budgétaires annoncées en mai dernier par le gouvernement du Québec. Les parents devront ainsi débourser 1$ de plus que le tarif du service régulier, établi à 8$.

Les frais pour la semaine de relâche seront quant à eux de 20$ par jour par élève, soit 5,40$ de plus que le tarif de l’année dernière. Ces tarifs excluent les coûts des sorties."

Région Montréal

Commission scolaire de Montréal

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Non comptabilisable
Date
juillet 2015
Conséquence

Adoption d'un budget déficitaire de 11,5M$.

Vente de 4 édifices à la ville de Montréal.

Région Montréal

Commission scolaire de Montréal

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23 000 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
avril 2015
Conséquence

21 postes de directeurs adjoints éliminés. 70 postes de professionnels de l'éducation abolis. "Au moins 175 postes (sur quelque 15 000) seront supprimés en 2015-2016 à la Commission scolaire de Montréal (CSDM), qui est menacée d'être mise en tutelle par le gouvernement Couillard. Cela n'inclut pas les coupes parmi le personnel enseignant.Parmi les premiers emplois menacés se trouvent 71 postes de professionnels et 65 postes de soutien."

Région Montréal

École Saint-Gérard (CSDM)

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4 000 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
avril 2015
Conséquence

La reconstruction de l'école Saint-Gérard fermée depuis 2012 en raison de la présence de moisissures devait coûter 16 millions. Le ministère de l'Éducation refuse d'augmenter de 4 millions le budget du projet, forçant la Commission scolaire de Montréal (CSDM) à ne pas reconstruire l'école pour le moment. 16M$ a

Note

Sous-financement. Le gouvernement avait approuvé un budget de 16M$ pour la reconstruction de l'école. Les normes du quartier ont augmenté le budget à 20M$. Le Gouvernement refuse de payer la différence.

Région Montréal

Commission scolaire de Montréal

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5 400 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
septembre 2014
Conséquence

Pour ne pas couper dans les services aux élèves, les commissaires de la CSDM ont trouvé des revenus en misant sur la vente éventuelle de terrains et d'immeubles excédentaires pour une valeur de 4 millions de dollars.

Note

Québec demandait des compressions de 9M$. La CSDM a "coupé la poire en deux" et Québec a accepté.

Région Montréal
Famille
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CPE Graffiti

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70 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
janvier 2016
Conséquence

"le CPE Graffiti a subi l’an dernier une réduction budgétaire de 70 000$, forçant la direction à réduire les heures de travail, à couper dans l’entretien et à surcharger les éducatrices de nombreuses tâches. Les quatre gestionnaires sont déjà débordées, et aucune des quatorze éducatrices n’est «en surplus»"

Région Montréal

CPE La Fontaine

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55 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
janvier 2016
Conséquence

«Pour cette année, on remplace des produits frais par des produits congelés, surtout pour les fruits. On va aussi servir plus de produits préparés, car c’est moins dispendieux. C’est sans oublier qu’on va remplacer la viande par des légumineuses dans plusieurs cas», cite en exemple la directrice générale du CPE La Fontaine, Josée Lalonde.

La garderie déposera un budget nettement déficitaire, conséquence des compressions de 55 000$ de l’année dernière et du gel depuis de nombreuses années de ses subventions pour le loyer, selon la direction de l’établissement."

 

Région Montréal

Université de Montréal

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Non comptabilisable
Date
novembre 2015
Conséquence

"Le budget pour l’achat des livres à l’UdeM en 2013-2014 était de 1,8M$. Cette année, les bibliothèques ont dû se procurer et se procureront des livres avec un budget de 800 000$, provenant du fond d’urgence de l’université."

Région Montréal

Cégep du Vieux-Montréal

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2 200 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
octobre 2015
Conséquence

"Réunis en assemblée le 30 septembre, les membres du conseil d'administration ont pris la décision d'adopter un budget déficitaire de plus 900 000 $. "

Région Montréal

Collège Ahuntsic

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1 000 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
octobre 2015
Conséquence

Augmentation des frais

• Augmentation du prix des locaux de la coopérative (Coopsco) (passe de 24 000 $ à plus de 100 000 $)

• Augmentation du prix du loyer de l’Association étudiante (passe de 12 500 $ à 31 000 $)

• Réduction des services à la valorisation et à l’amélioration de la langue française

• Réduction des services au service des sports

• Réduction des services relatifs au soutien à la réalisation du plan de réussite

• Suppression des services d’infirmerie 

Déficit prévu de 1.33M$

Région Montréal

Cégep André-Laurendeau

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900 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
août 2015
Conséquence

La direction du collège a coupé surtout au niveau administratif.

Budget déficitaire de 200 000$.

Région Montréal

Collège Rosemont

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400 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
juin 2015
Conséquence

• Abolition de postes à la bibliothèque

• Abolition de six postes de cadres (notamment celui du directeur aux affaires étudiantes et aux communications [DAEC])

• Ajout de tarifs pour les activités socioculturelles payantes (sauf pour l’improvisation et le théâtre)

• Ajout des tâches de la DAEC à la directrice générale

• Baisse de financement dans les programmes

• Coupes dans les heures d’ouverture hors cours de la bibliothèque

• Coupes dans les services d’entretien

• Perte de l’équipe de soccer élite extérieure

• Relocalisation du centre de location multimédia

 

Note

Chiffres et recherche de la FECQ. Le cégep de Sept-îles a contesté les chiffres de la fédération le concernant.

Hausse de tarif

 

• Hausse des frais de toutes autres natures (à partir de janvier 2016)

• Augmentation du tarif de consultation en acuponcture

• Augmentation du tarif de stationnement

Région Montréal

UQAM

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22 000 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
janvier 2015
Conséquence

Baisse de salaire anticipée pour personnel enseignant et autres employés de 2%. 150 cours retranchés.

Déficit de 12.5M$ pour le budget 2015-2016

Région Montréal

Université McGill

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15 000 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
octobre 2014
Conséquence

Gel d'embauche. Coupe dans le budget de transport et voyage. Report d'achat d'équipement.

Région Montréal

Université de Montréal

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70 000 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
octobre 2014
Conséquence

Abolition de 50 charges de cours pour session d'hiver 2015 dans Faculté des Arts et sciences.

Note

Il y avait déjà un manque à gagner de 44M$. 26M$ de coupures additionnelles

Région Montréal

UQAM

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6 000 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
septembre 2014
Conséquence

Baisse de salaire anticipée pour personnel enseignant et autres employés de 2%. 150 cours retranchés.

Région Montréal

Université Concordia

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16 000 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
septembre 2014
Conséquence

Mise en place d'un programme de départs volontaires chez les employés.

Région Montréal

CDEC et CLD de Montréal remplacés par PME MTL

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10 700 000 $ Spécifique comptée dans le total
Date
octobre 2015
Conséquence

"PME MTL offrira soutien et financement aux entrepreneurs, mais devra composer avec un budget réduit à 40% comparativement à celui dont bénéficiaient les CDEC et CLD, passant de 17,5 M$ à 6,8 M$.

En plus du budget réduit, PME MTL comptera sur la moitié des effectifs, puisque seulement 60 des 120 employés conserveront leur emploi."

Note

"Le maire de Montréal, Denis Coderre, a présenté PME MTL, un réseau de six pôles de soutien aux entrepreneurs et entreprises, qui remplacera les 18 centres locaux de développement (CLD) de Montréal et les corporations de développement économique (CDEC).

À la suite des compressions budgétaires du gouvernement du Québec, PME MTL vient remplacer les 18 organismes. Ce nouveau modèle se divisera en six grands territoires, soit l’Ouest-de-l’Île, le Centre-Ouest, le Grand Sud-Ouest, le Centre-Ville, le Centre-Est et l’Est-de-l’Île."

Région Montréal

Ville de Montréal

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Non comptabilisable
Date
mars 2015
Conséquence

Augmentation des heures travaillées, réduction des congés de maladie, partage du coût des assurances: la Ville de Montréal demande des concessions importantes à ses employés alors qu'elle espère réduire leur rémunération globale de 10,5%.

Note

Réduction d'heures de travail et de salaire

Région Montréal
Fonction publique
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Bureaux de la direction du marketing et des relations de presse du ministère du Tourisme

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Non comptabilisable
Date
septembre 2015
Conséquence

"[P]lusieurs suppressions de postes sont à prévoir. Tourisme Québec n'aurait plus aucune activité à Montréal et à Québec. Cette décision aurait pour conséquence que tous les fonctionnaires, professionnels et cadres de la direction du marketing et des relations de presse perdraient leur poste à partir du 1er avril 2016."

Il est question de supprimer 170 à 250 postes. 

Région Capitale-Nationale, Montréal
Justice
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La prison Tanguay pour femmes

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Non comptabilisable
Date
septembre 2015
Conséquence

Entassement de 3 à 4 détenues par cellule. 

Potentiel de surpopulation suite au transfert.

Perte de 5 emplois contractuels. 

 

Note

"Les femmes incarcérées à la Maison Tanguay à Montréal seront transférées à l'Établissement de détention Leclerc de Laval."

"L’établissement de détention Tanguay, inauguré en 1964, était le plus gros centre de détention pour femmes au Québec. Construit sur le terrain de la prison de Bordeaux, il comprend 220 places et accueille actuellement 240 détenues."

Région Montréal

Centre de documentation sur l’éducation des adultes et la condition féminine

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Spécifique comptée dans le total
Date
août 2015
Conséquence

"Le Centre de documentation sur l’éducation des adultes et la condition féminine (CDÉACF) doit se résoudre à procéder à des réductions de services conséquemment aux compressions budgétaires qui ont frappé l’organisme depuis les deux dernières années."

"Le CDÉACF comptera sur une équipe réduite de 8 personnes en septembre 2015 alors qu’elle était de 13 employé-es en avril 2014 et de 16 personnes en 2011. L’organisme, qui est en attente d’une réponse du ministère de l’Éducation, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MEESR) à une demande de renouvellement de financement pour 2015-2016, espère ne pas avoir à procéder à des compressions supplémentaires à l’automne."

Région Montréal
Culture
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Bibliothèque et Archives nationales du Québec

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Non comptabilisable
Date
juin 2015
Conséquence

"Le nombre de cadres de la BAnQ passera ainsi de 46 à 39."

"La Grande Bibliothèque située dans le Quartier Latin de Montréal, et rattachée à la Bibliothèque et Archives nationales du Québec (BAnQ) va voir 22 emplois en lien avec les services supprimésé"

Note

Demande de réduction de dépenses du Conseil du Trésor.

"La BAnQ se voit confronter depuis plusieurs années à des coupes budgétaires (près de 8 millions $ de 2009 à 2013, soit 10 % de son budget de fonctionnement)."

Région Montréal

Musée des beaux-arts de Montréal

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700 000 $ Spécifique comptée dans le total
Date
juin 2014
Conséquence
Région Montréal

Musée d’art contemporain de Montréal

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445 000 $ Spécifique comptée dans le total
Date
juin 2014
Conséquence

Fermeture de la médiathèque du musée. 

Région Montréal

Projets communautaires portés par les comités de quartier de Montréal

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1 300 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
juin 2015
Conséquence

Ces projets vont vraisemblablement disparaître.

"L’un des projets touchés est celui des intervenants communautaires scolaires (ICS). Dans Côte-des-Neiges, un quartier fortement multiculturel, sept intervenants sont embauchés par la Table de concertation jeunesse grâce à la subvention de la CSDM. Dans 10 écoles primaires et une école secondaire, ils travaillent avec les parents pour favoriser la réussite de leurs enfants. Ils informent les parents, dont beaucoup sont de nouveaux arrivants, des réalités des devoirs et des leçons, ils organisent des ateliers pour expliquer le rôle des professionnels de l’éducation, ils les réfèrent à des services relativement au logement, à l’emploi, à l’aide alimentaire."

Note

"Les comités de quartiers regroupent notamment les commissaires scolaires, les directions d’écoles, les parents des conseils d’établissement et des représentants d’organismes communautaires dans chaque quartier desservi par la CSDM. La commission scolaire leur accorde à chacun un budget qu’ils peuvent utiliser pour financer divers projets. Selon toute vraisemblance, ce budget sera réduit à néant à la rentrée prochaine."

 

Région Montréal

Centres d'éducation populaire de Montréal

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Compression
340 000 $ Spécifique dont le montant est déjà inclus dans une mesure générale
Date
septembre 2014
Conséquence

Avec la fin des subventions totalisant 340 000 $ qui provenaient de la Commission scolaire de Montréal (CSDM) et les baux qui arrivent à échéance au printemps 2015 pour les centres d'éducation populaire dont il est affilié, ces organismes communautaires servant plus de 7000 familles pourraient devoir fermer boutique.Les centres d'éducation populaire offrent des services à plusieurs familles fragilisées dans des quartiers populaires. Les gens viennent chez nous parce qu'ils ont besoin de soutien, ils ont besoin d'apprendre, de reprendre confiance en eux. Ça se fait parfois par le tricot, l'alphabétisation, les cuisines collectives ou la francisation.Ces centres, qui regroupent plus de 1200 bénévoles et près de 250 employés à temps plein et temps partiel, ont bien peur de se retrouver à la rue. Les bâtiments qu'ils occupent pour le coût de 1 $ par année appartiennent à la CSDM, qui affirme ne plus avoir d'argent pour les entretenir et les rénover.

Note

La subvention de 340 000$ vient de la CSDM qui a elle-même connue des coupures.

Région Montréal
Aide à l'emploi
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Organisme communautaire 1001 et 1 Usages ferme

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Compression
Non comptabilisable
Date
mars 2015
Conséquence

L’organisme fait partie des services offerts par le Carrefour communautaire de Rosemont l’Entre-Gens. On parle de la perte d’un organisme qui aide les jeunes adultes de 18 à 35 ans à trouver leur place et les personnes seules et âgées à avoir des services ménagers à moindre coût. 70 jeunes qui n'ont pas d'autres places où travailler et qui ne sont pas elligibles ailleurs perdront leur place. L’organisme recevait plus de 500 demandes par année dans tout Montréal, le quart dans Rosemont-La Petite-Patrie.

Note

Le changement de mandat des CJE a enlevé la possiblité au CJE de Rosemont de financer cet organisme communautaire.

Région Montréal
Hausse des tarifs
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STM

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Compression
Non comptabilisable
Date
novembre 2014
Conséquence
Hausse de tarif

La carte autobus-métro mensuelle passera de 79,50 $ à 82 $ à partir du 1er janvier 2015.

Région Montréal
Transport
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Agence Métropolitaine de Transport

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Compression
Non comptabilisable
Date
octobre 2014
Conséquence

2014-2015: Élimination de 19 postes, soit 4,3% de son effectif. 2015-2016: Suspension des études sur la faisabilité de l'électrification du réseau des trains be banlieue. L'AMT sera abolie en automne 2015 pour être remplacée par l'Autorité régionale de transport (ART) et le Réseau des transports métropolitains (RTM)

Note

Problème de financement structureal. Abolition de l'agence. L'AMT sera remplacée par deux agences.

Région Montréal